今天， 我们继续学习企业战略管理的过程，步骤六：。

在企业的战略实施过程中，战略的内部和外部环境经常发生变化，所以需要战略控制与变革。

(资料图)

战略控制与变革，有两层意思：战略控制、战略变革。

首先，先讲战略控制。

战略控制有四种类型：避免型控制、事前控制、事中控制、事后控制。

战略控制的原则有：渐进性原则、互动性原则、系统性原则、层次性原则。

战略控制的过程，共分为五个步骤：确定目标、制定战略评价标准、衡量战略实施效果、评价战略实效差异、采取纠正措施。

确定企业的战略总目标以及具体的阶段目标，将目标拆解开来，分配到各位责任人的头上，做好协调和坚持。

在战略目标确定之后，就要根据各时间段、各部门、各位责任人，制定出战略评价标准。

在战略的实施过程中，用绩效管理衡量战略实施的效果。

评价战略实施绩效，是将实际的成果和预期定的目标或指标进行比较。

通过对实施结果的分析，如果达不到预定的目标与要求，就要采取相应的措施进行纠正。

战略方向转型：产业转移

经营模式转型：商业模式创新

扩张发展型

收缩撤退型

战略变革的过程有三个阶段：

战略变革，是企业发展壮大的必要过程，在变革的过程中，需要注意几个问题。

变革的目标、变革的理念，必须足够统一和坚决。战略变革最怕朝令夕改，这样不仅让战略摇摆，而且打击公司上下的信心。

战略变革的目标时间要明确，变革的动员要迅速，战略执行要快速响应。如果，战略变革做起来，拖拖拉拉，无论多高明的战略变革，最后都会失败。

战略变革，不能沦为只能激动人心的口号，不能建立在空洞的执行上。一切的战略变革，都要以结果为导向。

简单点说，一切以目标、业绩、结果为导向。这样，才不会盲目地执行战略变革。

今天， 我们继企业战略管理的过程，步骤六：。

好了，现在我们已经把企业战略过程的六个步骤，全部讲完。

关键词：